可口可乐清除“僵尸产品”最新消息 125个单品将退出

提到可乐，相信许多的朋友会想到可口可乐和百事可乐。不过，最近小编听说可口可乐又有新动作了。今天小编就和大家一块看一下可口可乐清除“僵尸产品”的最新消息。希望对大家能够有所帮助。

对这家饮料巨头而言，“僵尸”就是无论公司什么意图、如何努力，在过去三年都没有出现增长的产品。为了不分散精力以及错置资源，可口可乐决定清除这些“僵尸”产品。

据行业报道，为了清除这些“僵尸”，可口可乐制定了详细的规划，以帮助不同市场通过严格的程序甄别并清除表现不好的产品。公司CEO詹鲲杰（James Quincey）要求，未来各个市场需要将“僵尸分析”作为总体业务汇报的一部分。

历史上，可口可乐最致命的“僵尸”产品可能就是“新可乐（New Coke）”了。1985年，可口可乐宣布将改进已经沿用近百年的经典配方，推出新版、味道更甜的新可乐。据说在产品测试阶段，新可乐获得了比经典可乐更好的评价，但公司却错估了消费者对原配方的情结。三个月后，新可乐在市场上不断碰壁，节节败退，最终可口可乐公司宣布了经典可乐的回归。

现在，可口可乐同样要找出那些表现没有达到预期、却在不断消耗公司资源的产品。

在可口可乐第二季度财报发布后的电话会议上，詹鲲杰表示，进入2018年至今，可口可乐的中东和北非市场已经筛选出了125个计划消除的SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）。目前，这些产品中的约60%已经在市场上停止供应了，剩下的将在今年年底前完全退出市场。此外，巴西也将是“寻获僵尸”的另一大市场。

可口可乐此举也是为了减少公司工作中的干扰因素，以便保持专注，并提高供应链效率，也为创新产品开辟更多发展空间，在终端得到更多呈现。詹鲲杰还透露，“对于产品组合更严格的规划，只是可口可乐减少干扰业务的措施之一。”

可口可乐的首席增长官弗朗西斯科·克雷斯波(Francisco Crespo)承认，砍掉不成功的产品是非常有必要的举动。

在他看来，公司可以允许出现失败的产品，但是不能允许大家对于失败的原因一无所知。如果可口可乐不从错误中吸取经验，“僵尸”将会源源不断地出现。

可口可乐：

1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。

目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ；可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯，可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元。目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工，可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。