一文了解医疗供应链金融模式分析

在我国目前现存的供应链医疗层面里各参与的主体部分议价能力不同，在供应链上众多中小企业都存在面临融资难的问题，医药企业亟需各方资本的参与。在药品采购流程中，药企和医院之间地位与能力并不对等，医院属于占强势地位的一方。而这样就会形成一定的应收账款账期，资金短时间难以及时到账，药企就会面临融资难的问题，仍需各方资本的参与。伴随近几年国家政策的放宽、调整，市场竞争在一定程度上得到了缓解，新的融资方式和技术手段也得到了多方面支持。医疗供应链金融作为一种新的融资方式，可以有效解决中小企业融资难的问题。

(一)医疗供应链中小企业资金需求大

以产业链角度来看，在疗供应链中，各类机构和企业的议价能力不同，公立医院处于强势地位，医院给药企不会及时汇款，通常少则三个月多则半年至一年，这样就会形成一个几十天的应收账款账期。医药供应商多数规模不大，一般多为中小企业，大部分药企经受医院漫长的回款周期煎熬，这些中小供应商在地位上又处于劣势地位，加上可供抵押的固定资产较少，无法获得大量的银行贷款，这时就十分需要其他资本的加入。

(二)医疗供应链金融服务市场机遇大

根据中国卫生官方统计报告说明，2014年全国医院物资采购费用1.22万亿，2010年～2014年年均增速逾40%，按照每年20%左右的增速保守估计，2020年将高达2万亿，这意味着医疗供应链金融服务有广阔的市场机遇。

（三）国家政策的支持

根据2015年5月国务院办公厅印发的《城市公立医院综合改革试点的指导意见》中指出，作出一系列强化管理的要求。例如，加强医院的精细化管理，加强医院财务会计制度管理，加强成本核算与控制等等。在这样的大背景下，“两票制”、“零加成”等政策使得药品成为医院的经营成本，医院更需要在药品物资采购方面缩紧成本。紧接着在2017年11月，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，其中提出要求推动供应链金融服务实体经济，有效防范供应链金融风险，积极稳妥发展供应链金融。政府提出一系列对供应链金融改革和加强规范化的要求，使得业界对医疗供应链金融服务模式进一步探索，催生互联网+医疗供应链金融新型服务模式。

（四）互联网技术的发展为医疗供应链金融提供技术支持

互联网技术的发展进步，核心企业可以利用互联网技术将交易数据实时上传，再利用互联网分析、识别技术对收集来的数据进行收集，然后去建立和完善中小企业的信用评价，从而预测把控中小企业的运营情况。随着互联网技术的推进，将供应链金融调整到线上，将供应链金融中的商流、物流、资金流、信息流等各方板块在线化，实施监控供应链属企业的运营情况从而控制贷款风险。互联网技术如ERP、SaaS等的发展为医疗供应链提供了大数据技术支持，使医疗供应链金融模式得到很好的改善。

(一)传统的医疗供应链金融服务模式

在传统的供应链金融服务流程中，在药企和医院的采购过程中存在应收账款融资项目，既线下的供应链金融服务模式。传统的医疗供应链金融服务中有很多劣势难以规避，如，流程麻烦、风险难控，数据获得方式较为被动，前往现场进行尽职调查会受一定客观因素影响，检查经营情况，获得交易数据。线下的尽职调查有一定的操作空间，这就造成了一定的风险，银行等金融机构风控成本较高。

(二)互联网+医疗供应链金融服务模式

通过互联网、后台大数据，利用SaaS、ERP等技术，实现医院采购电子化，实施检测数据，提供供应链金融服务。

从政府官方层面上来看，政府鼓励医院进行更加精细化的统筹管理。希望通过搭建电子化交易平台，并希望以此为切入点，让医院和供应商全程电子化交易，并在线上平台产生真实可查的交易数据。供应商如果有金融服务需求，可以进行线上申请，银行等金融机构可以通过线上的真实交易数据，进行风险把控，进而完成放款。通过线上电子化交易平台进行供应链管理，优势大力凸显，掌握大数据，根据供应商需求进行供应链金融融资，这种新型的医疗供应链金融服务模式的显现，更好的把控时间效率，缩短供应链金融服务流程，节约风控成本，比单纯的做供应链金融，更容易切入到医院。目前在此服务领域，有医院物资的供应商、互联网技术公司（如HRP、HIS厂商）、“互联网+医疗概念”的公司。